Анализ внутренней среды
Теперь обратим внимание на внутренние ресурсы и их влияние на стратегические возможности. При этом следует учесть, что планирование должно воедино увязать внешнюю и внутреннюю среду компании, ее миссию и систему целей, а также ожидания групп влияния.
Для последующего определения стратегических возможностей следует провести количественную и качественную оценку всех ресурсов, уделив особое внимание их общему балансу и взаимодействию.Ресурсы организации не ограничиваются только тем, чем она владеет. Стратегические возможности в серьезной степени зависят от ресурсов, находящихся вне организации, но являющихся составной частью цепочки между созданием продукта или услуги, производством, маркетингом и продвижением до конечного потребителя.
Эта модель называется системой ценностей, и она также призвана помочь связать
воедино ресурсы, стратегические возможности и конкурентное поведение фирмы.
На практике, аудит возможно проводить по следующим четырем основным блокам:
- Физические ресурсы, включающие в себя оборудование, здания и т.п., для которых важнейшими характеристиками являются возраст, состояние, параметры и расположение.
- Человеческие ресурсы – оценка с точки зрения квалификации, знаний и навыков, способности к изменениям и восприятию нового.
- Финансовые ресурсы – источники и использование денег – собственный капитал, управление наличностью, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью, отношения
с акционерами и банками. При этом важны не только чисто количественные параметры, не
меньшее значение имеет наличие и эффективность функционирования соответствующих систем управления этими процессами. - Нематериальные ресурсы – во многих случаях являются основным ресурсом, определяющим реальную цену и успех компании. Это имя компании, хорошие связи, имидж и многие
другие факторы, которые невозможно напрямую измерить.
Ключевая компетенция (Core Соmреtеnсе), наряду с конкурентным преимуществом, является основой для определения стратегических возможностей компании. В качестве ключевой компетенции может выступать оборудование, технология, удачное географическое положение, ноу- хау, доступ к ресурсам и т.п.
Компания, не имеющая ключевой компетенции, практически обречена на неудачу, поскольку
отсутствует стержень, вокруг которого может быть построен ее бизнес. Поскольку область, в которой находится ключевая компетенция, достаточно сложно определить, трудно дать какую-то схему для ее анализа.
- Применение результатов оценки для повышения эффективности работы органов корпоративного управления
- Рекомендации по оценке деятельности исполнительного органа
- Рекомендации по оценке деятельности ревизионной комиссии
- Рекомендации по оценке деятельности совета директоров
- Принципы, методы и процедура оценки деятельности органов КУ
- Лучшая практика оценки деятельности органов корпоративного управления
- Становление и развитие системы оценки деятельности органов корпоративного управления
- Заключительные положения о системе внутреннего контроля
- Способы взаимодействия органов управления и контроля акционерного общества в процессе организации и функционирования системы внутреннего контроля
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу