Функции управленческого решения
Первоосновой деятельности по разработке управленческого решения являются постоянно возникающие в практике управления проблемные ситуации.
Само по себе признание факта наличия проблемы может не являться движущим мотивом для ее первоочередного решения.
Как правило, в организации существует целый ряд проблем разного уровня сложности решения, разные по важности, по субъектам и объектам возникновения.
Тактические и оперативные управленческие решения должны быть направлены на решение текущих проблем рассогласования между требуемой функциональностью системы и ее фактическим функционированием и достижение целей отдельных функций, подчиненных общей функции организации, направленной на достижение целей организации как целевой системы.Стратегические управленческие решения должны быть направлены на решение стратегических проблем, достижение стратегических целей. Под стратегической целью здесь понимается не существующее, но желаемое состояние организации.
Еще одним важным моментом является выявление связей между проблемами. Например, снизилась прибыль в расчетном периоде – является ли это проблемой, которую необходимо решать в первую очередь, или это только следствие какой-либо патологии, являющейся причиной не только этой проблемы, но и многих других.
Сознательно или на уровне интуиции ЛПР ранжирует проблемы и определяет очередность их решения.
Следующие виды деятельности должны быть отнесены к объектам принятия решений в первую очередь:
- стратегическое планирование;
- разработка тактических и оперативных планов;
- инновационное развитие;
- организация производственных процессов;
- маркетинговая деятельность;
- развитие организационной культуры;
- экономическое и финансовое развитие;
- бухгалтерская и кадровая деятельность.
Объектом принятия решений является вся деятельность предприятия независимо от его формы собственности.
- Нормативный метод планирования
- Подходы для преодоления сопротивления изменениям
- Сопротивления изменениям в организациях
- Типология концепций стратегических перемен
- Перемены как проблема менеджмента организации
- Схема построения стратегии на втором и третьем этапах
- Процедуры разработки стратегии организации
- Разработка альтернатив стратегического решения
- Анализ показателей стратегического развития системы
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу