Матрица анализа сочетаний синергии

Подобно тому, как подвергают анализу сочетания элементов матрицы SWOT, таким же образом могут быть подвергнуты анализу уже сочетания синергии, что позволит использовать уникальные синергические отношения между однородными сущностями еще более эффективно.

Матрица анализа сочетаний синергии с образованием синергии второго уровня представлена в табл. 6.7.

Рассмотрим такой сегмент анализа как сочетание эталонных стратегий. Эталон есть некое мерило, образец для сравнения.

Говоря об эталонных стратегиях, следует понимать, что имеется в виду в данном случае под эталоном.

Однако некоторое обобщение опыта в части типологии моделей поведения, например, по признаку множества стержневых компетенций, на которой базируется каждая реализованная стратегия, вполне возможно.

Если рассматривать стратегию как модель достижения цели, то необходимо учитывать, что ускорение развития человечества приходится на тот период, когда люди научились использовать огонь (несколько миллионов лет назад).

Уже тогда существовали некоторые эталонные модели поведения, которые «наследовались» от поколения к поколению и представляли собой передающееся знание.

Другими словами – цели состоят не только в том, чтобы достичь требуемых результатов, но сделать это лучше конкурентов.

Когда мы говорим «эталон», то сразу возникает вопрос о принадлежности этого эталона к группе схожих, что порождается потребностью в систематизации эталонов по какому-либо признаку, с целью осуществления в дальнейшем целенаправленного выбора нужного эталона из их множества.

Так мы переходим к проблеме типологизации стратегий. Типология строится по признаку или группе признаков, то есть множества стратегий, отнесенные к разным типам по какому-либо признаку, не пересекаются, в то время как множества стратегий, отнесенные к разным типам по разным признакам, могут пересекаться в некоторой части.

Чаще всего можно встретиться с типологией по признаку 1.1 (см. табл. 6.7) – это означает, что целесообразнее для дальнейшего использования определить, на каких уникальных свойствах системы, ее окружения или свойствах сочетаний указанных свойств было основано ее развитие.

Разработка новой стратегии системы или корректировка существующей стратегии необходима в случае критического отклонения параметров системы от заданных, вследствие обострения противоречий во взаимодействии системы с внешней средой.

Сказанное позволяет говорить о том, что в такой ситуации требуются изменения, т.е. необходимо что-то изменить так, чтобы деструктивный характер обостренных противоречий изменился на конструктивный.