Основные методы прогнозирования, используемые в маркетинговых системах, можно представить в виде схемы, представленной на рис. 4.1. Как и большинство решений оперативного характера, выбор метода прогнозирования — это экономическое решение, требующее рассмотрения с финансовой точки зрения. Сложные методы, требующие множества исходных данных и их обработки на компьютере, неприемлемы для оперативного прогнозирования, если затраты на них превышают возможную ценность самого прогноза. Методика прогнозирования должна быть простой для понимания и достаточно гибкой, чтобы учитывать возможные изменения ситуации. t
Таким образом, можно сделать вывод, что факторами, которые надо принять во внимание при прогнозировании, являются:
1) Время:
временной промежуток прогноза;
необходимая срочность прогноза;
необходимая частота обновления.
2) Требования к ресурсам:
математическая сложность, доступная компании;
компьютерные ресурсы;
финансовые ресурсы.
1) Входные характеристики:
доступность предшествующих данных;
частота изменчивости и диапазон колебания;
внешняя стабильность.
2) Требуемые выходные характеристики
детальность, или степень разукрупнения;
точность.
Существует три основных метода прогнозирования объема продаж: